茂名（míng）石化：保安全爭效益打好“寒冬保衛戰”

 進入（rù）2019年，茂名石化效益形勢異常嚴峻，開年就進入效益“寒（hán）冬”。為打好（hǎo）“寒冬保衛戰”，增創效益的責任重（chóng）擔壓到（dào）了效益較好的化工產品上。但開年（nián）以來，化工分部碰到了不（bú）少困難，特別是裂（liè）解（jiě）車間1#裂解C-300中壓缸密封（fēng）油係統異常、2#裂解CB301壓縮機中（zhōng）壓缸位移（yí）大、1#裂解E484泄漏等設備（bèi）隱患問題，都可（kě）能（néng）嚴重（chóng）的影響到安全生產和乙烯（xī）產量。對此，化工分部組織機關處室（shì）全力指（zhǐ）導（dǎo）幫助龍頭車間——裂解車間，迎難而上（shàng），加強過程（chéng）監控，加大巡檢力（lì）度，確保了裝置安全平穩運行，全力（lì）以赴為公司爭創最大效益。截至（zhì）2月底，乙烯（xī）日均產量超過計劃值3290噸/天，元月乙烯產量10.19萬噸。本文由上海凱太轉載（zǎi）發布；上海凱太主要研發製造一體化預製（zhì）泵站,汙水提升設（shè）備,無負壓供水設備,全（quán）自動隔油設備,切割式排汙（wū）泵, 排汙泵（bèng）,消防泵,化工泵等;歡迎訪問上海凱太官網查（chá）詢具體產品信息。

    2月1日21時52分，裂解車間主任陳錦豐在車間釘釘群中發送了（le）當日的專業點評情（qíng）況。18分鍾後，化工分部經理許先焜（kūn）針對他（tā）提到的裂解爐換料工作指令單（dān）上深度指標存在錯誤、主操外（wài）操交接班操（cāo）作內容不一致等低標準問題，在釘釘群裏提出要求：仔細找出現象背後的原因，從問題入手反思管理。思想先行，考核推（tuī）動，典型帶路！隨後，車間主任陳錦豐、書記陳雄在群裏表態，在接（jiē）下來的工作中要（yào）透過（guò）現象看本質，將兼顧當前CB301穩定運行、係統平穩操作以及基礎工作的提升，不（bú）放過任何一項（xiàng）問題！

    領導掛鉤車間（jiān）引導工作風（fēng）向。開年以來，化工分部以穿透式管理、“1+1=0”等理念為指導，由領導掛鉤進入裂解車間釘釘群，密切關（guān）注車間在群中發送的與安（ān）全生產、好人好事有關的信息（xī），針對車間生產問題及時（shí）進行指導點（diǎn）評，激發車間員工主動工作、創造性開展工（gōng）作，保護裝置安全平穩運行的積極性。

    以人的素質一定程度上彌補設（shè）備存在的缺（quē）陷。該部領導每周在裂解車間（jiān）組織召（zhào）開CB301機組（zǔ）、C-300機組等設備問題分析會，分析原因、優化方案、做好檢修準備。裂解（jiě）車間每日對於問題設備（bèi）外（wài）圍（wéi）出現（xiàn）的變化及時向調度匯報，調度向總調匯報，協調相關單位創造條件，及時並（bìng）從物資、技術、協調等方麵提供有效幫助，各處室專業每日下現場檢（jiǎn）查指（zhǐ）導工作，對出現的問題舉一（yī）反（fǎn）三（sān）。近期，機動處針對1#裂解C300油泵切換（huàn）問題，加強日常檢查；針對2#裂解CB-301壓縮機中壓缸位移（yí）升高問題，從改善機組（zǔ）運（yùn）行狀況的角度排查原因、製定措施（shī）。技術處針對2#裂解CB301中壓缸位移問題，加強分析，做好（hǎo）JSA分析。

    維護設備安全（quán）運行的責任穿透（tòu）到（dào）每一名員工。裂解車間組織管理（lǐ）人員及班組骨幹成立攻關組，每日分析設備問題原因，做好後續調整；嚴（yán）格落實“加強專業檢查管理（lǐ）”要求，安排三大專業（yè）人員每（měi）日認真參加專業檢查；要求當班班組每兩個小時在釘（dìng）釘群裏匯報（bào）生產數據，使車間領導、各專業工程師實時掌握（wò）裝置生產情況，並及時進行專業指揮，打破管理壁壘。

    “威尼斯官方网站要求1/3以上操作工在（zài）現場，嚴格落實每個時間段巡檢安排到人，還摒棄原來考核到班組的管理方式，直接考核（hé）到個人。”陳錦豐介紹說。他抓實考核穿透，有彈有（yǒu）讚，直接考核到班組個人並在車間點名。還加大獎勵措施，對發現問題的職工及時進行獎勵，由主任進行頒獎，大力營造“多幹多得，少幹少得”的積極巡檢（jiǎn）氛圍。精細挖潛降本措施，不放過任何一（yī）點資源浪費。車間還加強火炬氣管（guǎn）理，建立了標準化的火炬氣（qì）跟蹤分析（xī）表，提升工作效率，並要求（qiú）各車間每周排（pái）查火炬排放（fàng）點，對丙烯、乙烯含量高的火炬氣必須有清晰的說明（míng）和解決措施。火炬回收量從9500下降至7554Kg/h，月增效（xiào）約（yuē）60萬元。（侯鳳）