2018年8月29日,“煤(méi)炭清潔高效利用和新(xīn)型節能技術”重點專(zhuān)項2018年立(lì)項(xiàng)項(xiàng)目“流體(tǐ)機械新型節能與係統智能調控技(jì)術”牽頭單位沈陽透平機械股份有限公司(以下簡稱“沈陽透平”)在沈(shěn)陽組織召開了項目實施方案論證暨啟動會,項目推薦單位遼寧省科學技術廳相關領導,項目谘詢專家組,項目牽頭單位及(jí)參與單(dān)位領導代表,課題負責人(rén)和骨幹成(chéng)員,項目總體專家組(zǔ),責任專家和同行(háng)專家,以(yǐ)及高技術中心(xīn)“煤(méi)炭(tàn)清潔高效利(lì)用和新型(xíng)節能技術”重點專項管理辦公室(以下簡稱“專項(xiàng)辦”)相關成員參加了會議。本(běn)文由上海凱太轉(zhuǎn)載發布;上海凱太主要研發(fā)製造(zào)一體化預製泵站,汙(wū)水提升設備,無(wú)負壓供(gòng)水設備(bèi),全自動隔油設備,切割式排汙泵(bèng), 排汙泵,消(xiāo)防泵,化工泵等;歡迎(yíng)訪問上海凱(kǎi)太官網查詢具體產品信息。
會上,沈陽透平(píng)上級單位沈陽鼓風(fēng)機集團股份有限公(gōng)司負責人(rén)表示,流體機械(xiè)作為流程(chéng)工業重要組成部分,是國(guó)民經(jīng)濟諸多支柱性行業中的主要耗能設備,在國家多項重大工(gōng)程中作為(wéi)關鍵技(jì)術裝備被稱為大國重(chóng)器、國之砝碼,具(jù)有很大的節能空間和節能需求(qiú),要求沈陽透平作為項目牽頭單(dān)位,切實履行(háng)法人責任,及時落實配套自籌經費,保障項目順利實施。隨後(hòu),項目負責人席光教授從項目概況與技術指標、項目任(rèn)務分解及接口關係、項目技(jì)術(shù)路線及進度計劃、項(xiàng)目(mù)組織管理機製、項(xiàng)目成果形態及評測五個方(fāng)麵(miàn)係統介紹了項目實施方案。與會專家認真聽取了(le)實(shí)施方案報(bào)告(gào),與(yǔ)項目(mù)團隊進行了充分的交流,重點圍繞項目(mù)各任務(課題)之間的邏輯關係、各參與單位任務分工、階段目標(biāo)和(hé)成果、項目組織管理機製、風險分析和應對措施等方麵展開(kāi)了充分討論,並(bìng)提出了明(míng)確的意見和建設性的建議。在技(jì)術交流環節,各課題負責人分別詳細介紹了課(kè)題技術路(lù)線、進度計劃和預期性成果。
專項辦負責人以“學習貫徹(chè)科技領(lǐng)域‘放管服(fú)’精神,落實強化科研項目主體責任”為主題,圍(wéi)繞“煤炭清(qīng)潔高效利用和新型節能技術”重點專項(xiàng)總體(tǐ)情況、重點專項過程管理(lǐ)文件、管理經驗(yàn)與發現的問題及專項管理(lǐ)思考等方麵進行了學習交流。強調在(zài)國家深化科技計劃管(guǎn)理改革中,專項辦將在項目過程管理中進一步強化(huà)“放管服(fú)”改革,做好服務(wù)工作,最大(dà)限度(dù)激發科技人員的創新熱情(qíng)。同時,他(tā)就項(xiàng)目組織實施、管理等提出了幾點建議:一是加強項目實施的組織管理,指定行政指揮(huī),建(jiàn)立與項(xiàng)目(mù)負責人定期溝通(tōng)協調機製;二是加強壓縮機、風機、泵三個產品應(yīng)用與示範工程落實;三是加強實施過(guò)程中的風險分析,從(cóng)技術風險、知識產權風險(xiǎn)、市場風險(xiǎn)等方麵提出有效的應對措施。
該項目將開發葉片式流體機(jī)械新型節能(néng)及係統智能調控技術,解決相關重大流體機械核心產品性能與國際先(xiān)進水平的差距,提升我國流體機械及係統節能水平,為我國節能減排戰略和提升我國重大裝備的自主研製(zhì)能力提供技術支撐。項目團隊由流體機械行業的領軍企(qǐ)業沈陽透平牽頭,西安交通大學席光教授作為項目負責人,聯合國內流體機械及工程學科知名(míng)高校、院所(suǒ),以及長期從事流體機械行業的研究單位、企業組成,具有技術優勢和產學研結合特色。
會上,沈陽透平(píng)上級單位沈陽鼓風(fēng)機集團股份有限公(gōng)司負責人(rén)表示,流體機械(xiè)作為流程(chéng)工業重要組成部分,是國(guó)民經(jīng)濟諸多支柱性行業中的主要耗能設備,在國家多項重大工(gōng)程中作為(wéi)關鍵技(jì)術裝備被稱為大國重(chóng)器、國之砝碼,具(jù)有很大的節能空間和節能需求(qiú),要求沈陽透平作為項目牽頭單(dān)位,切實履行(háng)法人責任,及時落實配套自籌經費,保障項目順利實施。隨後(hòu),項目負責人席光教授從項目概況與技術指標、項目任(rèn)務分解及接口關係、項目技(jì)術(shù)路線及進度計劃、項(xiàng)目(mù)組織管理機製、項(xiàng)目成果形態及評測五個方(fāng)麵(miàn)係統介紹了項目實施方案。與會專家認真聽取了(le)實(shí)施方案報(bào)告(gào),與(yǔ)項目(mù)團隊進行了充分的交流,重點圍繞項目(mù)各任務(課題)之間的邏輯關係、各參與單位任務分工、階段目標(biāo)和(hé)成果、項目組織管理機製、風險分析和應對措施等方麵展開(kāi)了充分討論,並(bìng)提出了明(míng)確的意見和建設性的建議。在技(jì)術交流環節,各課題負責人分別詳細介紹了課(kè)題技術路(lù)線、進度計劃和預期性成果。
專項辦負責人以“學習貫徹(chè)科技領(lǐng)域‘放管服(fú)’精神,落實強化科研項目主體責任”為主題,圍(wéi)繞“煤炭清(qīng)潔高效利用和新型節能技術”重點專項(xiàng)總體(tǐ)情況、重點專項過程管理(lǐ)文件、管理經驗(yàn)與發現的問題及專項管理(lǐ)思考等方麵進行了學習交流。強調在(zài)國家深化科技計劃管(guǎn)理改革中,專項辦將在項目過程管理中進一步強化(huà)“放管服(fú)”改革,做好服務(wù)工作,最大(dà)限度(dù)激發科技人員的創新熱情(qíng)。同時,他(tā)就項(xiàng)目組織實施、管理等提出了幾點建議:一是加強項目實施的組織管理,指定行政指揮(huī),建(jiàn)立與項(xiàng)目(mù)負責人定期溝通(tōng)協調機製;二是加強壓縮機、風機、泵三個產品應(yīng)用與示範工程落實;三是加強實施過(guò)程中的風險分析,從(cóng)技術風險、知識產權風險(xiǎn)、市場風險(xiǎn)等方麵提出有效的應對措施。
該項目將開發葉片式流體機(jī)械新型節能(néng)及係統智能調控技術,解決相關重大流體機械核心產品性能與國際先(xiān)進水平的差距,提升我國流體機械及係統節能水平,為我國節能減排戰略和提升我國重大裝備的自主研製(zhì)能力提供技術支撐。項目團隊由流體機械行業的領軍企(qǐ)業沈陽透平牽頭,西安交通大學席光教授作為項目負責人,聯合國內流體機械及工程學科知名(míng)高校、院所(suǒ),以及長期從事流體機械行業的研究單位、企業組成,具有技術優勢和產學研結合特色。
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